這些原則實際上與制造幾乎沒有關系——當您開始將它們應用于特定流程或問題時，您就會開始看到功能中的獨特應用。一般來說，濟南酒店logo設計公司代表了偉大的商業原則和實踐。大多數原則的應用很容易理解。將 TPS 應用于制造的一些首要目標是減少浪費、提高質量和使過程盡可能高效。隨著時間的推移，它還不斷發展以提高工作流程的靈活性，從而能夠更有效地利用生產能力。

濟南酒店logo設計公司可以進入制造工廠并看到不同型號的汽車，每款汽車都在同一條生產線上生產完全不同的功能。技術、物流系統和離線流程使正確的零件/組件能夠在正確的時間送到正確的站點。可變性/方差一直是 TPS 實施中的基本挑戰之一。可變性越大，制造過程中出現缺陷/不良質量或問題的可能性就越大。濟南酒店logo設計公司花費大量時間試圖了解是什么驅動了可變性并消除了它。但在非常復雜的制造過程中，有時這很難實現。示例包括半導體、任何類型的鑄造/鑄造和復雜的精密組件。隨著差異的發生，人工智能已經被用于幫助提高質量、減少浪費和提高效率（如果你好奇，我是一家專注于這個問題的人工智能軟件公司的聯合創始人，問我——這真的很有趣）。

為了管理可變性，您會盡一切努力在輸入中創建一致性，控制流程步驟和輸出。例如，如果每個部分都完全相同并且從不存在偏差或變化，則可以將該部分作為差異元素消除。如果在特定站點我做完全相同的事情，沒有偏差，我可以將其作為差異元素消除。所以這就是我們努力將制造技術應用于銷售和營銷的地方。根據定義，我們無法消除可變性。事實上，我們有相反的情況——每個客戶都是不同的——他們有不同的需求、優先事項、目標、心態等等。更復雜的是，他們改變了！濟南酒店logo設計公司可能從一組特定的需求開始，但隨著時間的推移而改變。更復雜的是，在復雜的銷售中，我們要與具有不同優先級的多個人打交道——當他們看到群體優先級時，他們會發生變化。更復雜的是，他們以自己的節奏和節奏前進——甚至可以隨時選擇退出我們的“制造過程”。好像這還不夠強硬，它因企業而異，隨著時間的推移而變化，既不合邏輯也不理性，但往往是情緒化的。

所以你可以看到，在我們試圖減少和消除可變性的目標中，一切都在密謀反對我們。

有些事情我們可以做。我們可以查看僅涉及個人/或非常小的團隊的簡單或事務性流程或決策。這有助于減少可變性，但僅限于一定數量。但是濟南酒店logo設計公司仍然需要處理復雜的購買流程。我們可以越來越多地利用工具（人工智能顯示出巨大的潛力）來幫助我們使下游流程適應已經發生的事情。一個非常簡單的例子是 IFTTT 背后的功能。但我們仍然發現，我們“控制”客戶造成的差異的能力存在局限性，因此我們的流程需要非常靈活和適應性強。它反對許多人提倡的僵化和超專業化。