我開始之前，先說我愛滑鐵盧。我和武漢酒店vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)住了9年了。這也是企業(yè)家的好地方。作為充滿活力的充滿活力的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場，它視加拿大為加拿大開展業(yè)務(wù)的最佳場所之一。作為企業(yè)家和企業(yè)主，在過去的九年中，我學(xué)到了寶貴的一課，如果您想建立一個數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)，請不要依靠滑鐵盧來吸引客戶。
1：以工程和銷售為主導(dǎo)的企業(yè)文化
是的，我們已經(jīng)與該地區(qū)的一些重要客戶合作，但在大多數(shù)情況下，滑鐵盧的武漢酒店vi設(shè)計(jì)公司都無法獲得營銷，他們肯定不會對它進(jìn)行投資。這也不是加拿大的事情。在進(jìn)行和投資營銷方面，我們在圭爾夫和多倫多的客戶要復(fù)雜得多。在滑鐵盧，這里的公司喜歡做事，他們只是不在乎或不知道如何向世人介紹它們。我已經(jīng)與該地區(qū)沮喪的營銷人員進(jìn)行了交談，他們也同意，這里的商業(yè)文化不喜歡營銷。
在一定程度上，滑鐵盧的經(jīng)濟(jì)是由工程和銷售相結(jié)合推動的。建立它。裝運(yùn)它。賣掉 總的來說，我認(rèn)為這是一個強(qiáng)大的組合，但是公司需要欣賞可以由營銷推動的大眾化意識，以娛樂和吸引觀眾。不幸的是，滑鐵盧的市場營銷人才被降級為銷售團(tuán)隊(duì)的召喚。營銷人員誤以為銷售的基礎(chǔ)，造成了一種消極的文化并導(dǎo)致…
2：缺乏靈感的營銷人才
在某些方面，我可以理解為什么公司不會將營銷視為其組織的重要方面，因?yàn)槲錆h酒店vi設(shè)計(jì)公司的社區(qū)缺乏熟練且受過啟發(fā)的營銷人才。關(guān)于滑鐵盧的一些事情似乎只會使?fàn)I銷人員失去創(chuàng)造力。人們普遍缺乏進(jìn)取心和下層思維，而我一直驚訝于營銷人員在基本數(shù)字策略方面的領(lǐng)先地位。就像我們落后3至4年。人才感覺陳舊，感覺規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，坦率地說，沒有靈感。問題不僅在于公司，還在于無聊的營銷人員。
3：結(jié)果聚焦于故障
當(dāng)我聽到首席執(zhí)行官說他們注重結(jié)果時，就會引爆危險(xiǎn)信號。我明白了，您喜歡結(jié)果，但是恭喜，這就是企業(yè)的目標(biāo)。他們真正在說的是：“我沒有耐心建立強(qiáng)大的營銷紀(jì)律。請繼續(xù)完善我們的清單。”問題是市場營銷和銷售團(tuán)隊(duì)在市場營銷過程的早期就采取了捷徑，從長遠(yuǎn)來看，這會給他們帶來麻煩。尤其是，武漢酒店vi設(shè)計(jì)公司在技術(shù)和策略方面的投資不足，無法推動長期的潛在客戶流。他們一遍又一遍地建立和發(fā)布電子郵件列表，卻不贊賞啟發(fā)性的內(nèi)容策略以在日后推動源源不斷的有機(jī)線索。鉛生成的第一策略正在建立有機(jī)鉛流！營銷應(yīng)該以創(chuàng)新的方式來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備購買的一致的自然流量。銷售工作是專注于高價值帳戶和實(shí)際的潛在客戶轉(zhuǎn)換。
4：廉價的引導(dǎo)文化
我一直在與規(guī)模擴(kuò)大的創(chuàng)始人會面，他們以非常適中的價格收購了一個新網(wǎng)站。武漢酒店vi設(shè)計(jì)公司還看到CEO花費(fèi)大量的時間來建立自己的新網(wǎng)站，而不是花費(fèi)時間來建立自己的業(yè)務(wù)。我不知道怎么說這話聽起來很像個混蛋，但滑鐵盧的企業(yè)很便宜。在雇用開發(fā)人員方面，它們并不便宜。當(dāng)要為他們的辦公室購買一千美元的濃縮咖啡機(jī)時，它們并不便宜。他們會很樂意將預(yù)算花在這類事情上，但是當(dāng)涉及到對可擴(kuò)展的增長方法進(jìn)行投資時，他們寧愿自己砍掉它，節(jié)省金錢并犧牲質(zhì)量。
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