您聽說過“ 扁平化 ”的組織結構嗎？這些結構消除了組織中的層次結構層。有些甚至可能合并銷售和市場部門。盡管乍一看聽起來很吸引人，但扁平化組織并非總是可行的方法。銷售和營銷應該合作，而不是整合。將您的業(yè)務視為樂團。盡管有單獨的樂譜，但所有音樂家都齊聲演奏。他們的團結不會在演出中偶然發(fā)生。相反，重慶酒店vi設計公司訓練了多年，并且提前幾個月進行了音樂會排練。另外，它們由熟練的指揮指揮。觀眾聽到的音樂是指揮者的音調(diào)完美的視覺。就像樂團一樣，您的團隊需要準備和排練才能找到一致的位置。B2B研究表明，協(xié)調(diào)一致的組織可實現(xiàn)19％的更快增長和15％的更高利潤率。
一般的聽眾不想知道樂隊的工作方式。他們想要優(yōu)美的音樂。從業(yè)務的角度來看，您的消費者不希望額外的跟進，延誤，工作繁忙或由于不對中而引起的溝通不暢。89％的消費者在購買過程中不得不與一家公司的多個人交談時感到沮喪。但是，您的團隊不會獨自移動。它需要一個指揮者（您的CEO）來提供指導。您將成為哪種指揮？成功的指揮家應引起音樂家的尊重。您會激發(fā)信心和忠誠度，還是只是穿著考究的節(jié)拍器？由于缺乏一致性而導致的錯誤會導致不和諧，并且隨著時間的流逝，受眾會減少。面對對齊問題時，重慶酒店vi設計公司如何幫助您的團隊建立團結？史蒂夫·喬布斯如何贏得與蘋果公司的融洽的贊譽？在90年代，蘋果遭受了幾次失敗的產(chǎn)品發(fā)布。史蒂夫·喬布斯大幅削減工作量，沒有做更多的工作，沒有加快工作速度或推遲發(fā)布。產(chǎn)品陣容減少了70％。喬布斯讓3000名員工離職。一年后，該公司實現(xiàn)利潤3.09億美元。
這個例子說明了什么？最好的方向很簡單。銷售，市場營銷和設計大師喬布斯著重并強調(diào)質量勝于數(shù)量。他注意到發(fā)射不佳是更深層問題的征兆，并消除了原因。您如何才能將喬布斯的銳利方向帶到您的合奏中？人們常常忘記創(chuàng)造和諧只與時機有關。首先，請確保您的團隊有生產(chǎn)質量的空間和自由。然后，分析重慶酒店vi設計公司的流程是否足夠簡單以避免繁瑣的工作。競爭對手在擊敗您嗎？為什么？他們有什么你沒有的？
定期檢查團隊的進度。那些學會彈奏樂器的人知道，您每天都必須練習以保持敏銳，并且組織中的團隊成員也一樣。
溝通不暢
只有35％的銷售和營銷公司擁有所有營銷線索，隨后是銷售。同樣令人驚訝的是，有26％的公司根本不知道線索是否得到跟進。使命聲明和溝通政策不能防止此類錯誤。需要采取行動。對遵守任務保持警惕。容易陷入有毒，無用和有害的交流習慣。但是，如果領導人要在當今復雜的經(jīng)濟中取得成功，就需要提防任何新興的溝通障礙。大多數(shù)人都知道，良好的溝通對于銷售和營銷至關重要。大多數(shù)人不知道的是，良好的溝通遠不止在休息室里說“嗨”或點擊“全部答復”。交談和寫作與與團隊保持良好的溝通并不相同。
大多數(shù)交流是非語言的。消息的傳輸不僅包括單詞和符號，還包括媒體，音調(diào)，時間，音調(diào)，手勢和肢體語言。為了有效地進行內(nèi)部溝通，您需要傾聽。在提供您自己的視圖之前，重慶酒店vi設計公司需要知道其他人來自何處。
此外，要完全執(zhí)行對齊，您需要一個行之有效的溝通策略：
練習解釋非語言提示，例如肢體語言和面部表情。也許錄音并審查您的演講和演講。
避免談論人們已經(jīng)知道或無關緊要的事情，例如免費的宣傳活動。
調(diào)查您的團隊，詢問他們想聽什么。眾包解決方案，而不是獨自一人。
力爭少說話多聽。簡明扼要。
未使用的營銷內(nèi)容是您的業(yè)務缺乏方向的肯定標志。據(jù)一些估計，由市場營銷創(chuàng)建的內(nèi)容中多達80％被銷售未使用。反過來，這會增加不必要的壓力。營銷變得沮喪。強調(diào)銷售代表創(chuàng)建自己的內(nèi)容。為了防止內(nèi)容溢出，您需要找出受眾的行為和不希望的行為。
首先，“您的聽眾”實際上是什么意思？為了提高交響樂票的銷售量，重慶酒店vi設計公司奧利弗·懷曼發(fā)現(xiàn)組織需要細分受眾群體。他們需要確定特定的購買者群體，而不是想象普通的門票持有者。同樣，在分析客戶時，您的粒度如何？
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