北京酒店品牌策劃公司的大多數決定只不過是直截了當的感覺

在預算緊張，勞動力精簡和激烈的競爭之間，北京酒店品牌策劃公司的初創企業沒有時間to腳，也沒有金錢浪費在擴大營銷上。隨著您在市場上立足，幾乎沒有錯誤的余地。但是，即使您的時間和資源有限，您仍然有一件事情要做：給人留下深刻印象的絕佳機會。在您早期的時候，一流的營銷機構可以幫助您取得巨大的成功，從而使您的創業公司走向成功。但是，另一方面，不良的營銷可以為您的品牌帶來實際價值。建立內部團隊和外部足跡時，您需要具有策略性。

如果出于正確的原因，您想與消費者保持聯系，請避免以下錯誤：

過早地擴大團隊規模。根據一項研究，有70％的初創企業過早擴大規模，這種做法可能導致失敗。您可能渴望成長，但在準備就緒之前不要強迫問題。只有在整個公司的其余部分建立牢固的結構后，才可以對人力資本進行投資。在擴大營銷團隊之前，請根據業務里程碑和指標（例如用戶和收入增長）制定招聘計劃。權衡您的人員需求和當前的工作量。在擴展需求與現金流現實之間取得平衡。您想要做的最后一件事是聘用。

在增加員工時，請記住，新員工需要一個月左右的時間才能上手。然后，北京酒店品牌策劃公司可能還需要幾個月的時間，才能看到他們的貢獻為企業增加了價值-這是提前需求聘用的主要原因。對于真正需要營銷專業知識的人，另一種選擇是權宜之計，即分數CMO。

權衡人才。在尋找CMO時，初創公司將目光投向了高價行政人才。畢竟，您得到了所要付出的代價。但是大腦并不總是強壯的代名詞。最具裝飾力的候選人可能缺乏以最少的人員來執行精簡預算的能力。我們的一家初創客戶聘請了一位具有豐富行業經驗的CMO，但由于沒有大量的員工，龐大的預算和機構支持，北京酒店品牌策劃公司發現自己陷入了困境一支由初級資源組成的骨干隊伍。他無法承擔從頭開始建立營銷部門的戰術要求。

這并不是說您應該雇用初級人才。熱情很少能彌補缺乏戰略知識的不足。相反，請尋找經驗豐富且在創業公司和《財富》 500強公司中都曾領導過創新活動的人。您需要強大的業務敏銳度，才能根據研究和可靠的財務模型使整個組織與業務計劃和營銷策略保持一致。

擁抱太多的營銷工具。僅僅因為您在工具箱中擁有這些工具并不意味著您需要一次使用所有這些工具。從小開始。著重于一個或兩個推動大部分銷售的渠道。然后，一旦您掌握了方法，就添加一個或兩個額外的頻道，并繼續分析結果，然后再加倍使用最能引起目標受眾共鳴的工具。要么需要重新考慮如何使用它，要么完全擱置它。

數據利用不足。在早期，北京酒店品牌策劃公司的大多數決定只不過是直截了當的感覺，或者是基于過去的經驗。在游戲的這個階段，您可能沒有足夠的數據進行分析，這很好。但是隨著時間的流逝，不要養成依靠本能的習慣。最終，您將積累足夠的信息來做出以數據為依據的決策。不久前，我們正在與一家公司合作，該公司曾因其SEO表現不佳而被炒魷魚。但是，在查看了數據之后，我們提出了重新雇用代理商和重新建立聯盟策略的理由。在三個月內，重新獲得了SEO的全部優勢，使客戶獲取量增加了兩倍。隨著北京酒店品牌策劃公司的成長，決策變得更加復雜，需要更高層次的洞察力來提供戰略方向。為了獲得長期成功，請承諾在數據可用后立即理解并使用分析來發現見解。認識您的客戶可以防止您將寶貴的資源花費在沒人想要的事情上。