大酒店logo銷售參與：打破自動(dòng)回復(fù)的習(xí)慣

尋求大酒店logo許可或?qū)捤?br/>

我最近有一次大酒店logo機(jī)會(huì)與一家大型軟件公司的高級(jí)主管進(jìn)行了交談，當(dāng)他問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題時(shí)：“您是尋求許可還是寬恕？我本能地回答：“尋求寬恕比較容易”。離開我從多倫多開車回家的那次會(huì)議后，我意識(shí)到我提供的答復(fù)是有條件的。當(dāng)我思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我開始重新構(gòu)建為什么我以自己的方式做出回應(yīng)。

我認(rèn)識(shí)的一位大酒店logo首席執(zhí)行官在多年前的一次演講中曾發(fā)表過(guò)這一聲明。“尋求寬恕會(huì)更容易獲得許可”。該聲明并非沒(méi)有界限，并且期望合理的判斷和公司的最大利益將成為流程的一部分。

2.由于這是一個(gè)小型/中型組織，因此可以靈活地在臨時(shí)環(huán)境中工作，在這種情況下，大酒店logo反應(yīng)式是可以接受的

3.這已成為組織內(nèi)部可接受的規(guī)范

正是這家大酒店logo設(shè)計(jì)公司的高級(jí)管理人員的反駁立場(chǎng)讓我感到震驚：“您很幸運(yùn)，所做的選擇產(chǎn)生了積極的結(jié)果，如果沒(méi)有，該怎么辦？”

當(dāng)我繼續(xù)思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我開始想到那些冒險(xiǎn)走同一條道路而又有不同結(jié)果的人。缺乏擲骰子的經(jīng)驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的選擇，這些選擇并非總能奏效，而且對(duì)組織和個(gè)人而言都是非常昂貴的。結(jié)果實(shí)際上有一些人失業(yè)。

一個(gè)在同事團(tuán)隊(duì)中工作的年輕小伙子取得了巨大的成功，并因他的成就而受到稱贊，但他在開始工作時(shí)就冒了一定的風(fēng)險(xiǎn)。大酒店logo隨著時(shí)間的流逝，風(fēng)險(xiǎn)邊界擴(kuò)大了，代價(jià)高昂的錯(cuò)誤迅速遭到了譴責(zé)，并伴有粉紅色的滑倒。發(fā)表聲明“要求寬恕比要求允許容易”的同一位首席執(zhí)行官做出了放任小伙子的決定。

大酒店logo在較大的組織中，團(tuán)隊(duì)和部門的生態(tài)系統(tǒng)必須有效地溝通并跨項(xiàng)目或項(xiàng)目交付，這是一種既無(wú)效又不受歡迎的策略。許可并不總是與獲得同意有關(guān)，而是一種通知他人和/或在整個(gè)過(guò)程中啟動(dòng)鏈接以實(shí)現(xiàn)所需最終結(jié)果的有效方式。

大酒店logo商業(yè)道德問(wèn)題也開始起作用。

大酒店logo是否因?yàn)闆](méi)有被授予而未請(qǐng)求許可？我想相信大多數(shù)人都會(huì)努力做好事，這不是正常情況，但會(huì)讓您思考。

如果再次被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，那么我將在實(shí)現(xiàn)之后做出不同的反應(yīng)。有時(shí)您需要打破自動(dòng)應(yīng)答的習(xí)慣，并認(rèn)真考慮您的言論。

大酒店logo從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)是一種成長(zhǎng)為個(gè)人的積極方式。有思想的思考！