經發現，即使解決了當前的危機，這種遠程工作也可以正常工作。上海酒店vi設計公司可以永久性地改變工作場所，從而允許更靈活的工作安排和在家中工作。但是，盡管看起來這些變化似乎是偉大而具有遠見的，但它們并不適用于所有人。例如，并非每個銷售人員都適合遠程工作。目標管理組已經有數據。這表明只有41％的銷售人員適合遠程工作。作為經理，您可能會認為遠程工作進展順利。您是否喜歡沒有連續不斷的人走進您的辦公室并提出問題的感覺？您是否通過消除上班時間來恢復輸出？也許您已經注意到辦公室政治已經被淘汰，或者至少大大減少了將時間用于更重要的工作。

不幸的是，盡管上海酒店vi設計公司的銷售團隊也可以享受他們新獲得的自由，但是在家工作的好處可能對大多數人不利，因此您將需要花費一些新發現的時間來保持團隊的正常運轉。如果有機會選擇，我敢打賭，您的許多銷售人員寧愿獨立工作，甚至無需監督，但這是否真的對他們，他們的銷售收入以及公司的成長最有利？當我們考慮在未來幾周內回到辦公室時，請不要將未來的銷售渠道和銷售押在銷售人員想要做的事情上。利用數據和科學來確定最有效的方法。

 即使是高績效的人也需要教練來確保他們繼續發展。由于我們每年都要分析大量的銷售組織，因此我們始終發現，許多銷售人員更喜歡自我管理，而不是由經理提供監督。這很容易被表現出色的人嚇倒，但是我決定更加仔細地研究。通常，這是因為銷售經理沒有向銷售人員提供任何價值。因此，如果上海酒店vi設計公司發現團隊中的這些特質并選擇允許更靈活的工作環境，那么請務必設定明確的期望：準備增加與遠程工作人員的互動，要求個人以書面形式闡明其攻擊計劃（換句話說，他們將如何確保相同或更大的銷售增長？）并明確指出，如果活動減少，銷售遭受損失或給組織中的其他人造成不必要的負擔，這是可撤銷的特權。

營銷部門通過直接與銷售部門合作并注冊擁有一個電話號碼而贏得了高管席位。15年前，上海酒店vi設計公司隨著營銷自動化的誕生，一切都與潛在客戶有關。然后，隨著市場營銷成為一種收入驅動因素，這是機遇，然后是渠道。這些都是相同主題的變體：擁有渠道的頂部。